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电气工程

新经济背景下发电企业组织变革与人力资源管理研究

杨红星

【摘要】新经济背景下，随着数字化、智能化技术的广泛应用以及全球能源结构的转型，发电企业面临着从传统能源模式

向智能能源系统转变的巨大挑战。组织变革与人力资源管理的协同作用，成为发电企业提升运营效率、增强市场竞争力和实

现可持续发展的关键要素。组织变革是指通过调整企业内部结构、优化流程等手段提高企业适应外部环境的能力，而人力资

源管理则专注于人才的获取、培养和绩效管理，为企业变革提供人才保障与激励机制的支持。

【关键词】发电企业；组织变革；数字化转型；人力资源管理

引言字化、智能化进程的加快，企业组织结构的调整不仅影响其业

在新经济背景下，全球经济结构和产业格局正经历深刻务运作方式，也对人力资源管理提出了更高的要求。组织变

变革。随着数字化、智能化、信息化技术的快速发展，传统行革与人力资源管理是相互促进的过程，两者的有机结合能够

业尤其是能源行业面临着前所未有的挑战与机遇]。作为推动企业实现高效的战略转型与持续创新能力。

国家经济命脉的发电企业，其组织形态、运营模式和管理体系