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项目成本管理过程与工具技术详解.pdfVIP

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  • 2026-06-10 发布于北京
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项目成本管理过程与工具技术详解.pdf

    软考-模块二-第5讲

    项目成本管理-2

    项目成本管理过程：

    一、规划成本管理

    二、估算成本

    三、制定预算

    四、控制成本

    预算是怎么做出来的？

    项目成本管理工具与技术

    一、储备分析

    应对风险含义

    已知-未知✓包含在成本基准中

    应急储备

    已识别，但又无法主动管理的风险✓项目经理有权使用

    ✓不包含在成本基准中

    未知-未知

    管理储备✓使用管理储备项目经理需要申请

    未知风险，无法进行主动管理

    ✓使用管理储备需要变更成本基准

    1.是不是要先用应急储备，再用管理储备？

    ✓不是，未知-未知风险发生的时候就用管理储备

    2.管理储

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