全业务竞争时代下滨海移动与铁通业务整合管理的战略与实践探索.docx

全业务竞争时代下滨海移动与铁通业务整合管理的战略与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

2008年，中国电信业迎来了一次重大的重组，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，实施了“六合三”方案。在这次重组中，中国铁通并入中国移动，成为其全资子公司。这一举措旨在优化电信市场的竞争格局，促进全业务运营的发展。随后，2009年初3G牌照的发放，更是为电信市场注入了新的活力，标志着电信市场竞争进入了全新时代。

对于滨海移动而言，与铁通的业务整合是一次重大的战略机遇，也是一次严峻的挑战。一方面，通过整合，可以充分发挥双方在人力、网络、市场等