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2026年解读华电集团校招面试中的案例分析题

一、商业策略分析题（3题，每题10分，共30分）

题目1：

华电集团计划在“双碳”目标背景下，加大对西南地区水电与新能源项目的布局。假设你作为战略分析顾问，需评估以下方案：

1.核心问题：西南地区水电资源丰富，但新能源发电存在间歇性问题，如何通过技术创新或商业模式设计，提升整体电网稳定性？

2.附加条件：当地政府要求优先保障生态保护红线，华电需平衡经济效益与政策约束。

3.决策点：是选择自建储能项目，还是与地方企业成立合资公司？请分析两种方案的优劣势及适用场景。

题目2：

华电集团某省分公司发现，其传统燃煤电厂客户流失率上升，而新能源客户对服务响应速度要求更高。假设你作为业务发展负责人，需制定应对策略：

1.核心问题：如何通过服务升级，巩固燃煤客户同时吸引新能源客户？

2.市场背景：竞争对手推出“一站式能源解决方案”，包含设备运维、碳交易咨询等服务。

3.决策点：是单独成立服务子公司，还是整合现有部门资源？请结合成本效益分析，提出最优方案。

题目3：

华电集团计划在长三角地区布局氢能产业，但面临技术成熟度低、基础设施不完善等挑战。假设你作为项目推进人，需制定分阶段实施计划：

1.核心问题：如何分步推进氢能项目落地，降低前期投资风险？

2.政策约束：地方政府要求项目需与当地产