项目可行性研究与决策分析模板.docVIP

一、适用情境

二、执行流程与操作指南

（一）项目启动与目标明确

目的：界定项目范围，明确研究边界，组建专项团队。

操作步骤：

需求提出：由项目发起方（如*部门总监）提交《项目立项建议书》，说明项目背景、核心目标（如“提升市场份额15%”“降低生产成本20%”）及初步设想。

团队组建：成立跨部门可行性研究小组，成员应包括业务专家（如经理）、技术负责人（如工程师）、财务分析师（如会计）、法务顾问（如律师）等，明确组长及职责分工。

计划制定：制定研究工作计划，明确时间节点（如“市场调研周期4周”）、资源需求（如“调研经费5万元”）及交付成果（如《可行性研究报告》初稿）。

（二）市场与需求分析

目的：评估项目市场潜力、目标用户需求及竞争格局，判断项目是否具备“市场适配性”。

操作步骤：

宏观环境分析（PESTEL）：从政治（Policy）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）六个维度，分析外部环境对项目的影响（如“行业政策支持”“目标区域消费能力提升”）。

目标市场定位：通过问卷调研、用户访谈、历史数据统计等方式，明确目标用户画像（如“25-35岁一线城市职场女性”）、市场规模（如“年需求量100万件”）及需求痛点（如“现有产品功能单一”）。

竞争格局分析：识别主要竞争对手（如“A企业市占