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年度工作总结

本年度，在公司领导的正确引领以及各部门的全力配合下，我部紧紧围绕年度生产经营目标，积极克服市场波动、供应链紧张等诸多挑战，全力以赴组织生产。现将年度主要工作、存在的问题以及下一年度改进计划总结汇报如下：

一、年度主要生产任务完成情况

过去一年，生产部以保障安全、稳定运行、提升效率为核心目标，稳步推进各项工作，最终全面完成了公司下达的关键生产指标：

·核心产品产量达标：全年累计完成CIT投料819批次、CMIT-14M投料14批次、MIT投料218批次。全年共计完成CIT产品生产7477吨，MIT产品生产248吨其中配FE与FEM使用了148吨，PMA外卖81吨，精准达成年度计划目标，有力地满足了市场销售与客户交付需求。

·生产系统平稳运行：通过优化生产排程和强化过程监控，确保了各生产装置持续、稳定运行，主要设备综合利用率保持在预定范围，为完成产量任务奠定了坚实基础。

·成本优化持续开展：在主要原材料单耗、综合能耗等关键成本控制环节持续推行精益管理，部分指标较上年得到优化，有助于增强产品市场竞争力。

二、本年度工作存在的主要不足与反思

在总结成绩的同时，我们必须正视工作中暴露的严重问题与深刻教训，这是未来改进的出发点：

1.安全生产形势严峻，管理存在明显漏洞：本年度共发生6起可记录安全事件，虽未造成重大后果，但暴露