2025年软件开发外包流程与规范手册.docx

2025年软件开发外包流程与规范手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项评审与商业计划书编制

商业计划书（BusinessCase）是项目启动的基石，它必须用数据说话，而非空洞的愿景。在编制时，首先要明确项目的“投资回报率（ROI）”计算模型，例如：将项目预计节省的人力成本（如5名高级开发人员年薪20万）与项目直接投入（如2名开发人员的薪资及设备折旧15万）进行对比，得出净现值（NPV）为正数方可立项。需详细列出项目的“盈亏平衡点（Break-evenPoint）”分析，假设市场平均外包周期为12周，若项目延期一周，总成本将增加1.5万元，此时