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仓储复盘操作规范

做仓储管理这一行的，谁没经历过“复盘劫”？记得刚入行那会儿，每次大促后仓库就像打了场仗：系统显示还有500件的爆款，实际货架上只剩300箱；本该在A区的冷门商品，偏在B区角落堆成山；更离谱的是，上个月刚盘点过的物资，这个月又出现差异——那时候总觉得复盘就是“查漏补缺”的麻烦事，直到后来跟着师傅做了三年复盘，才明白这哪是麻烦，分明是仓储管理的“体检报告”和“升级指南”。今天就从一个一线仓储主管的视角，和大家唠唠这仓储复盘的操作规范，既有血泪经验，也有实操干货。

一、先搞明白：为什么必须做仓储复盘？

很多新人可能会问：“每天都有进出库记录，系统里数据明明白白，为啥还要定期复盘？”