2025年生产与质量检验手册.docx

2025年生产与质量检验手册

第1章生产基础与工艺规范

1.1生产计划与排程管理

生产计划是生产管理的核心，依据公司年度产能目标、原材料库存水位及市场需求预测，制定周度与日度生产计划。系统需实时采集销售订单变更数据，确保生产计划与订单订单完成率（OTIF）保持在98%以上。排程管理采用“滚动式”策略，将主生产计划（MPS）分解为可执行的工单。系统需根据设备稼动率（OEE）动态调整生产序列，优先保障高价值或紧急订单的产能释放。

排程需建立物料平衡模型，计算理论最小起订量，避免生产计划因缺料而被迫延期。系统应自动预警库存低于安全库存（SafetyStock）的物料，触发补货流程