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化学工业的再创新必要性

化学工业的再创新必要性

如今，化学公司已不再具备那种过去通过年度规划周期、静态成本中心以及几十年前就形成的经营管理方法得以管理的可预测性。

近年来，变化的速度、幅度和频率、危机和中断显著增加。地缘政治冲突、物流中

断、监管干预、税收制度的转变以及极端天气事件不再只是偶然的冲击；它们已成

为运营环境的结构性特征。因此，规划假设的侵蚀速度加快；波动性持续更久，延

迟响应的余地显著缩小。

与同时，化工行业面临一系列行业特定结构性挑战，使得这些外部压力更加剧烈

。汽车和建筑等领域的关键终端市场需求增长率停滞或放缓。过度建设的价值链

导致了持续的供需失衡，这将持续到下个十年。人口压力不断上升，大量劳动力

接近退休。关于如何组织工作、做出决策和管控行为的根深蒂固的观念，继续减

缓改变和创新。

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化学工业的再创新必要性

占主导地位的应对措施是一再推行成本缩减计划。在整个行业，各公司采取了同样的熟悉措施：裁员、资产优化、冻结开支和渐进的效率提升计划。这些杠杆经常是20或30年前首次部署，之后在一次又一次的计划中重用（见图1）。

图1：化工公司诉诸于常规的成本削减措施

动作区域

（前15项课程）

同行1

同级

对等3

同侪4

同侪5

对等6

对等7

同级8

同等9同

等10同等1

1同等12

同等13

同等13同等14

同等1

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人员减少

资产停运

资本支出