管理能力提升：团队类型与管理者角色探讨.pdfVIP

14|管理能力提升：曾经影响过的书籍和启发过我的人

2022-11-09，来自

《超级访谈：玉伯》课程介绍

讲述玉伯利莹

时长30:25大小27.79M

前面玉伯了管理者的职责，如何打造团队文化等话题，今天我们继续围绕管理话题，看看

在管理这条，他是如何学习和实践的。

玉伯：这三个团队都不太一样。体验技术部是综合型团队，有业务支撑部分，也有基础设施部

分。小程序团队是基础技术型团队，更偏重技术本身的发展。语雀团队是创业型团队，各

种角色会。

业务支撑型团队，要懂业务，要对业务更理解，有一个基础考核是业务支撑效能，需要把业务

支撑好，保证重点项目不延期。

基础技术型团队，要对技术本身有认知，要热爱技术，知道技术对业务的价值在哪，同时要对

技术产品化有经验，能不断带领团队做出一个个技术产品，服务好业务，能说清楚价值所在。

从表面看，这两种团队类型，对管理者的要求不一样，