精益生产实施指南（执行版）.docx

精益生产实施指南（执行版）

第1章现状诊断与基础准备

1.1团队组建与角色定义

团队组建需遵循V型”结构原则，由精益生产总监任项目经理，统筹全局；生产主管担任技术经理，负责工艺纪律；车间主任为现场经理，直接对接一线员工；质量部长为质量经理，负责数据验证；采购经理为资源经理，确保物料供应；财务经理为成本经理，核算改善收益。明确各角色权责边界是避免推诿的关键，项目经理拥有最终决策权，现场经理拥有现场指挥权，技术经理拥有工艺变更权，质量经理拥有不合格品处置权，财务经理拥有成本核算权，确保事事有人管，人人有专责。

必须建立“轮值组长”机制，每4周轮换一次，确保现场人员熟悉不同管理视