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工程项目进度管理与质量控制手册（执行版）

第1章项目进度计划编制与审批

1.1进度计划编制原则与依据

编制进度计划的首要原则是“以合同工期为基准，以关键节点为锚点”，必须严格遵循合同约定的总日历天数，严禁因非关键路径的延误而整体推后交付日期。依据必须涵盖国家及行业现行的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建设项目工程总承包合同管理指南》以及项目所在地的地方建设主管部门发布的最新工期要求。

所有编制依据需包含已获批的初步设计图纸、设备材料采购招标定稿、地质勘察报告、施工总平面布置图以及拟定的分包商资质证明。进度计划的编制需遵循“自上而下分解与自下而上汇总”相结合的原则，确保各层级计划逻辑严密、数据互校，避免出现时间倒挂或逻辑冲突。在编制过程中，必须引入“缓冲时间”（如总时差和自由时差）概念，预留应对不可预见因素的时间余量，确保计划具有足够的弹性。

最终编制的进度计划必须经过技术负责人、造价负责人及项目经理的多方会签确认，签字盖章后方可作为正式执行文件下发至项目现场。

1.2关键路径识别与网络图构建

关键路径是通过分析网络图中各工作的最早开始时间和最迟完成时间，找出决定项目总工期的最长路径，它是进度控制的“生命线”。构建网络图前，需先建立以“工作”为节点、以“工作名称”为边、以“持续时间”为权重的有向图，并区分“紧前工作”与“紧后工作”关