可行性判断与需求判断
型验证量化信息如用户人数使用频次故障率与定性洞察用户痛点使用场景应同时收集三两者的结合从可行的需求到可落地的方案仅有需求而不可行会导致空想只有可行而无明确需求会浪费资源要把二者结合起来可以按下面步骤推进初步需求梳理与关键利益相关者确认核心目
在任何项目启动前,两项基本工作不可忽视:判断可行性和厘清需
求。前者回答“能不能做”,后者回答“要做什么、为谁做”。把这两部分
做好,能显著降低后续返工、资源浪费和风险。下面用通俗的语言说
明两者的核心要点、常用方法、评估标准以及如何把两者结合成决策
依据。
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