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一级建造师项目管理重难点摸底试卷(含答案)

1.某分部工程双代号网络计划的节点逻辑及持续时间参数如下：工作1-2持续3d，工作1-3持续2d，虚工作2-3持续0d，工作2-4持续4d，工作2-5持续3d，工作3-5持续6d，工作4-6持续2d，工作5-6持续1d，工作5-7持续4d，工作6-8持续3d，工作7-8持续2d，计划工期等于计算工期，关于该网络计划的说法错误的是

A.关键线路共有3条

B.工作2-5的总时差为2天

C.工作3-5的自由时差为0天

D.工作6-8的最迟完成时间等于计划工期

2.某项目截至第2月末的相关成本及进度统计数据如下：已完工作预算费用为1800万元，计划工作预算费用为1600万元，已完工作实际费用为2000万元，按照赢得值法的相关评价指标判断，截至第2月末该项目的运行状态为

A.成本节约，进度提前

B.成本超支，进度提前

C.成本节约，进度延误

D.成本超支，进度延误

3.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的核心差异对比，下列说法中正确的是

A.两种模式的工作开展程序完全一致，都需要在完成全部施工图设计后再启动招标工作

B.施工总承包管理单位不能参与任何具体工程的施工环节，必须将全部施工任务通过分包方式发包

C.施工总承包管理模式的合同总价不是一次性预先确定，整个项目的合同总额的确定过程更有可控性和依据性

D.施工总承