软件开发流程规范手册.docx

软件开发流程规范手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性分析

项目立项是软件开发的生命起点，必须基于明确的商业目标而非技术热情进行。在正式立项前，需先定义项目的“为什么”，例如：某电商平台需在一年内将用户转化率提升15%，这直接决定了系统的核心业务价值。可行性分析需从技术、经济、操作及法律四个维度进行量化评估。技术可行性需检查现有架构的兼容性，需确保服务器负载在80%以下；经济可行性需计算投入产出比，例如：若初期投入50万，预计首年节省人力成本20万，ROI超过300%。

项目范围界定需采用WBS（工作分解结构）法，将宏大目标拆解为可执行的最小任