中集企业文化建设及实施方案.pptxVIP

;目录;管理团队对使命愿景的高度认同；

全员对核心价值观的基本共识；

全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；

和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；

是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。;一、背景与挑战;一、背景与挑战;目录;公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共

同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级

经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建

设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传

两种主要方式。;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;运营机制：理念层次化;;运营机制：手段新颖化;二、建设方案;目录;措施;文化导向

——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向;对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。;运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。;公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。

要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。

;应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，