情境管理-文档.ppt

情境领导

2021/5/181

情境领导目前在我们自己的领导实践中，遇到什么样的具体问题？什么样的领导是有效的领导？大家讨论十分钟。2021/5/182

情境领导本次交流目标：了解未来领导所需的领导艺术；学习分辨员工发展的四个阶段；针对四种阶段的四种领导型态；因人而异地运用四种领导型态；2021/5/183

情境领导情境领导是一种领导模式，它的目的是要帮助部属发展自我，使他能针对特定的目标或任务，经过时间的积累，达到最佳的工作成效。也可以说，它是协助部属在工作上转变成能够自动自发、自我领导的一种过程。情境领导的基础，是建立在部属的工作能力、工作意愿（也就是部属的“发展阶段”）和领导者所提供的支持行为、指导行为（也就是领导者的“领导型态”）之间的互动关系上，而这种关系是针对特定目标或任务而言的。惟有领导者的领导型态能与部属的发展阶段相配合之时，他的领导才能够有效2021/5/184

情境领导情境2021/5/185

发展阶段部属的发展阶段要由两方面来看：工作能力——在从事某一特定目标或任务时，部属所展现的相关知识和技能；工作意愿——针对特定目标或任务时，部属的积极性与信心。2021/5/186

发展阶段2021/5/187

四个发展阶段D1——能力弱但意愿强D2——能力弱至平平但意愿低D3——能力中