系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)应考重点解析.docxVIP

软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)梳理要点

一、法规与标准

《中华人民共和国信息化促进法》:明确国家信息化发展的基本方针和战略任务，规范信息化相关活动。

信息安全相关法规:如《信息安全法》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等，强调信息安全的重要性。

ISO/IECXXXX:软件产品质量标准，包括质量模型（如外部度量、内部度量）。

ISO/IECXXXX:软件生命周期过程标准，涵盖软件生命周期的不同阶段和活动。

二、系统集成项目管理

1.项目管理过程组

启动阶段:定义项目初步范围、目标和相关方，获得授权正式开始项目。

计划阶段:制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等计划。

执行阶段:按照项目计划执行项目工作，协调资源，管理干系人参与。

监控阶段:监控项目绩效，识别偏差并采取纠正措施，确保项目目标的实现。

收尾阶段:完成所有项目工作，交付成果，总结经验教训，正式结束项目。

2.项目管理知识体系

PMBOK指南:项目管理知识体系的框架，包括十大知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等）。

项目管理工具和方法:如甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。

三、项目范围管理

范围规划:定义项目范围，明