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“学查改”交流研讨发言:干在实处，改在真处

一、在“学”中进一步厘清工作方向

一是岗位究竟对谁负责，答案很明确。对组织负责，对客户和协作方负责，对企业整体目标负责。对组织负责就是要严格执行上级部署和规章制度，对客户和协作方负责就是要主动响应需求、解决实际问题，对企业整体目标负责就是每项工作都要服务于效益和长远发展。

二是工作成效用什么来衡量，不是看开了多少会、写了多少材料，而是看任务完成的质量和效率。如果进度赶上了但质量出了问题，那就是失职。流程都走了但效率反而下降，那就需要检讨。尤其要警惕以“走完流程”代替“办成事情”的倾向。

三是日常工作中，哪些是务实之举，哪些是形式之累，必须有一个清醒