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- 2026-06-11 发布于浙江
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**/304 企业资源计划系统的实施方法前期准备工作调查摸底一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响应迟缓的因素。二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学习它们的经验和教训。三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相应问题的合作伙伴。**/304 企业资源计划系统的实施方法机构重组这是企业资源计划系统实施过程中难度最大的一环。企业必须调整和变革组织机构和业务流程，这就必须采取机构重组的手段。培训指导企业资源计划作为管理技术和信息技术的
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