战略管理会计.pptVIP

战略管理会计;使用教材;本书框架结构;第一章

会计与管理决策;了解：管理会计导言；服务业公司中的管理会计。

理解：管理会计在计划与控制中的角色；会计、营销与运营之间的互动。

掌握：响应新的商业环境；新的商业环境对管理会计的影响。;*;*;*;会计信息系统生产信息的用途是什么？

信息要求的精确度如何？

要提高信息的精确度，所追加的成本是否值得？;制定能实现目标的计划(c);控制;*;实际行为导致实际结果

;*;*;*;新的商业环境;全面质量管理（TQM）;适时制造（JIT）;*;适时制造原理(JIT);适时制造原理(JIT);推动（PUSH）系统;推动（PUSH）系统;适时制造原理(JIT);3.上漆;4.锯切;供应商;时间竞争(TBC);柔性制造（弹性制造,FM）;TQM、JIT、TBC和FM的关系;新商业环境对管理会计的影响

——战略成本管理;价值链（valuechain);;汽车地毯的价值链;战略定位分析

——考虑不同竞争战略的信息需求;战略定位分析

——考虑不同竞争战略的信息需求;*;*;*;*;作业管理（ABM）;*;案例分析;个人道德素养;做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。;因為一個人把道