战略管理会计.pptVIP

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  • 2026-06-11 发布于北京
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战略管理会计;使用教材;本书框架结构;第一章

会计与管理决策;了解:管理会计导言;服务业公司中的管理会计。

理解:管理会计在计划与控制中的角色;会计、营销与运营之间的互动。

掌握:响应新的商业环境;新的商业环境对管理会计的影响。;*;*;*;会计信息系统生产信息的用途是什么?

信息要求的精确度如何?

要提高信息的精确度,所追加的成本是否值得?;制定能实现目标的计划(c);控制;*;实际行为导致实际结果

;*;*;*;新的商业环境;全面质量管理(TQM);适时制造(JIT);*;适时制造原理(JIT);适时制造原理(JIT);推动(PUSH)系统;推动(PUSH)系统;适时制造原理(JIT);3.上漆;4.锯切;供应商;时间竞争(TBC);柔性制造(弹性制造,FM);TQM、JIT、TBC和FM的关系;新商业环境对管理会计的影响

——战略成本管理;价值链(valuechain);;汽车地毯的价值链;战略定位分析

——考虑不同竞争战略的信息需求;战略定位分析

——考虑不同竞争战略的信息需求;*;*;*;*;作业管理(ABM);*;案例分析;个人道德素养;做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。;因為一個人把道

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