二级建造师考试建设工程施工管理应考要点解析.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理巩固重点

第一章施工管理的组织

1.1施工管理概述

施工管理的范畴:涵盖工程质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面。

施工项目管理的目标:安全、质量、进度、成本、环境、资源等目标的实现。

施工项目管理的原则:系统原则、动态原则、集成原则、横向管理原则。

1.2施工管理的组织结构

施工项目管理组织的类型:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。

施工企业管理组织的模式:U型组织、H型组织、M型组织。

施工项目组织设计的内容:项目组成、项目经理部、工作分解结构、组织关系、运行机制、规章制度。

1.3施工项目目标管理

目标管理的概念:以目标为导向，自上而下分解目标，自下而上保证目标实现的管理模式。

目标管理的步骤:目标制定、目标分解、目标实施、目标成果评定。

目标责任体系:项目经理负责制、部门负责制、岗位负责制。

1.4施工项目采购管理

施工采购的方式:招标采购、非招标采购。

招标采购的程序:招标、投标、开标、评标、定标、合同签订。

招标文件的主要内容:招标公告、投标人须知、评标办法、合同主要条款、工程量清单、技术规格等。

第二章施工进度管理

2.1施工进度计划编制

施工进度计划的概念:指导施工项目进展的工作计划。

施工进度计划的类型:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、施工进度横道图、施工进度网络图