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集团导师制管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为充分发挥集团内部资深员工的经验优势与传帮带作用，加速核心人才培养与梯队建设，促进知识、技能与企业文化的有效传承，提升员工整体素质与组织绩效，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及各下属单位（以下统称“各单位”）的导师制管理工作。集团内所有正式员工，在符合本办法规定条件的前提下，均有机会参与导师或学员角色。

第三条基本原则

1.自愿与双向选择相结合原则：在尊重个人意愿的基础上，结合组织发展需求进行导师与学员的合理配对。

2.导师能力与学员需求匹配原则：确保导师的专业领域、经验背景与学员的发展需求、培养方向相契合。

3.目标导向与过程管理并重原则：明确培养目标，规范辅导过程，注重培养实效。

4.激励与约束相结合原则：建立健全导师激励机制与考核评估体系，保障导师制的持续有效运行。

第二章组织管理与职责

第四条组织架构

集团人力资源部是导师制管理的归口管理部门，负责导师制体系的搭建、制度的制定与修订、统筹协调、监督指导及效果评估。各单位人力资源部门（或指定专人）负责本单位导师制的具体组织实施、过程管理与日常事务。

第五条集团人力资源部职责

1.制定和完善集团导师制相关管理制度与操作流程。

2.指导各单位开展导师制工作，提供必要的资源支持与专业咨询。