中国中小企业的发展战略.pptxVIP

中国

中小企业发展战略;钟朋荣简介;总要;第一部分产业战略

——中小企业的缩身运动;一、产业集中;1、背景分析;2、企业面临的两种战略选择：;3、企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;集中原则适应的领域;集中原则适应的领域;4、如何发展相关多元化;二、环节集中;

案例一：台州飞跃集团

缝纫机

拉杆

针头

案例二：杭州华立集团

;案例三：九个字省一个亿;七点收获;案例四——

同仁堂：选干部外包;“工发”咨询公司选拔干部流程;外包解决了哪些问题;环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配零部件由若干企业分头生产企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本;ab;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配

——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和

市场交易（外配）之间，

有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素

——中国的实际;企