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2026年DDI苗准测评模拟题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.在中国房地产行业，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是（）。

A.制定项目预算

B.确定项目范围

C.组建项目团队

D.调整客户需求

2.某建筑公司采用矩阵式组织结构，项目经理小王同时负责三个项目，但部门经理要求他优先完成自己的部门任务。此时，小王应如何协调？（）

A.直接拒绝部门经理的要求

B.向高层领导汇报并请求支持

C.与部门经理协商，制定优先级清单

D.忽略部门经理，按自己判断执行

3.在中国建筑行业，项目经理在项目执行过程中发现实际成本超出预算，最有效的应对措施是（）。

A.上报公司申请追加预算

B.裁减项目非核心内容

C.调整项目进度，延长工期

D.向客户隐瞒成本超支事实

4.某建筑公司采用敏捷管理方法，项目经理小张在项目评审中发现团队进度落后，此时他应优先采取哪种措施？（）

A.重新分配任务，增加人手

B.优化流程，减少不必要的环节

C.强制团队加班赶进度

D.批评团队成员，提高执行力

5.在中国建筑行业，项目经理在项目收尾阶段需要完成的关键工作不包括（）。

A.编制项目总结报告

B.办理项目验收手续

C.解散项目团队

D.追讨客户欠款

6.某建筑公司在项目执行过程中，团队成员之间出现