原创力文档项目部绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经
理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金
标准分分包工程结算意见签署不准确结算安排不及时每次扣分施工工程成本支出超标每次扣分主管工作安排失误问题协调解决不及时每次扣分未组织生产例会生产协调调度不及时每次扣分未对周日工作计划评价或评价不准确每次扣分未合理安排机械设备周转材料等材料按期
回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发
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