中小企业创业创新管理（第二版）课件10.3技术创新过程管理——新产品开发.pptx

第三节技术创新过程管理——新产品开发第十章中小企业技术创新管理主讲人：李南

导入语新能源汽车行业加速洗牌背景下，通过三个典型案例探索新产品开发核心逻辑。案例说明：基于企业公开信息与行业分析，聚焦方法论迁移，非复现运营细节。

一、新产品规划科学的产品规划需系统整合消费行为分析、竞争态势评估、企业能力匹配与资源动态调配，形成项目组合决策的完整闭环。

分析：用户订单集中中高配车型，基础配置版本销售压力大方法：客户行为分析、竞争标杆研究、消费趋势追踪决策：理想i8通过市场反馈取消低配版本，简化产品线（一）识别机会

评估维度：市场规模、企业能力、技术特征三维度评估体系关键决策：统一配置提升订单转