（共181页PPT）房地产开发全流程精细化管理细则.pptx

祥源地产集团管理咨询项目——房地产开发全流程精细化管理初步日期：2013年07月地点：中国合肥◎2013赛普，沟通使用

课程目标课程目标：1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解祥源地产与下属公司权责界面2）掌握房地产开发流程特点；3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；◎2013赛普，沟通使用*

房地产管理常见的问题房地产企业管理问题80％是类似的－组织管控方面：－集团与下属公司定位不明确－权责边界不明晰或不合理，授权不明确－部门和专业之间配合和协同性差，运作效率低下流程管理方面：－流程不够系统化、专业化、精细化－流程之间接口性差，运作效率低－关