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2025年煤炭生产与运输管理手册

第X章生产组织与调度管理

1.1矿井生产计划编制与审批流程

生产计划编制始于月度预生产计划，由地测科根据地质回采进度、采掘接续平衡模型及历史产能数据，结合矿井总负荷，利用Excel或专业软件（如MineMaster）包含“采煤机台数、掘进机台数、回采工作面数量、掘进工作面数量”的初始草案。编制草案后需进入多部门协同评审环节，生产调度部核对调度员排班表，机电科校验供电与运输能力，通风与安全科评估瓦斯与水文指标，确保“采掘比”不低于1.2，且“采掘顺序”符合地质规程。

审批流程实行“三级签字制”，由矿总工程师签发月度生产计划，矿长对重大调整事项（如设备大修或灾害处理）进行最终裁决，并公示计划执行期限，明确至次月15日。计划下达后，生产调度员依据计划建立“日调度会”制度，每日晨会通报昨日执行偏差，下午召开调度会，将计划分解至每班、每台设备，形成“日计划、周调整、月考核”的动态闭环。针对突发状况（如设备故障、灾害预警），启动应急预案，由调度员立即启动“增采减运”或“暂停掘进”指令，并同步更新计划系统，确保临时方案具备可执行性。

月度结束后，开展计划完成率分析，统计“计划执行率”、“设备闲置率”及“采掘接续滞后天数”，将分析结果反馈给编制部门优化下月模型，形成持续改进机制。

1.2多机台协同作业调度规则

在“综采工作面”中