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2025年高级会计职称考试试题及答案

案例分析题1（企业战略与财务战略）

甲公司是国内大型新能源整车制造企业，2024年营业收入达1800亿元，市场占有率16%，行业排名第二。为巩固竞争优势，管理层2025年拟定三项战略举措：

1.向上游延伸，斥资120亿元收购国内头部动力电池企业乙公司100%股权，乙公司2024年动力电池出货量占国内市场22%，收购后可锁定甲公司35%的动力电池供应，预计采购成本较市场均价低8%。

2.推出全新品牌“智行”主打入门级代步车，售价区间5-8万元，目标客户为县域市场首次购车人群，预计2025年销量突破30万辆，填补公司产品矩阵空白。

3.加大海外布局，在东南亚投资45亿元建设整车组装基地，利用当地劳动力成本优势及关税减免政策，预计2027年实现海外销量占总销量20%的目标。

要求：

（1）判断甲公司三项战略举措分别属于密集型战略的何种具体类型，说明理由。

（2）判断甲公司收购乙公司属于横向一体化还是纵向一体化，如为纵向一体化需明确细分类型，说明该战略的适用条件。

参考答案：

（1）①收购乙公司不属于密集型战略，属于一体化战略范畴。

②推出“智行”品牌属于市场开发战略。理由：企业将现有产品（整车制造能力）投放到新的市场（县域首次购车市场），通过产品价格下探覆盖新客户群体，符合市场开发战略的特征。