(共145页PPT)企业变革框架培训.ppt

第页个人绩效评估样例第页绩效管理体系与激励体系个人激励计算方法简述:绩效考核总分数=KPI得分+能力素质模型得分具体个人的激励分配方案由部门总经理按个人绩效考核结果来制定第页说出企业必须改变什么必须简洁,完整和有紧迫性必须具有相当的说服力,以事实为根据必须详细说明不进行转变将带来的弊端转变促成的步骤现状1.确认转变的内容第页目标是行动的指南它是对企业及其员工未来状况的理想化憧憬它包括所有员工都能够认同的崇高目标2.定义未来目标转变促成的步骤(续)期

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