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项目总监面试题库及答案

如果公司新年度战略重点是向ToBSaaS业务转型，要求你牵头的3个存量定制化项目需要在不增加20%以上预算的前提下，抽30%的核心人力支持新业务线，你会怎么推进？

首先第一步做存量项目的优先级排序，用RICE模型按照影响面、业务价值、置信度、投入成本四个维度评估，把3个存量项目分三档处理：第一档是已经进入上线验收阶段、尾款回收占比超60%的项目，先做任务拆解，把非核心的运维、文档整理类工作外包给合作的第三方服务商，走之前签订的框架协议结算，成本控制在该项目预算的10%以内，抽走该项目40%的核心开发和产品人力，只留项目经理+2个核心开发做上线后的应急响应，这部分人力刚好占总抽离指标的40%。第二档是处于开发中期、客户需求已经冻结的项目，先和客户做正式沟通，以“后续赠送1年免费运维服务”为交换，申请把项目上线周期延后15天，同步调整内部排期，把并行开发的非核心任务改成串行，抽走该项目30%的核心人力，占总抽离指标的35%。第三档是刚启动、需求还在调研阶段的项目，直接和客户沟通，推荐公司标准化的SaaS原型产品，给5折采购优惠，如果客户同意转SaaS，直接把该项目90%的人力全部抽离，只留1个客户经理做对接；要是客户不同意，就把该项目的启动时间延后30天，先抽走25%的人力，后续再补，这样总抽离人力刚好达标30%。第二步做预算的动态管控，把存量项目里原本预留的