医院运营管理与医疗服务规范手册（执行版）.docx

医院运营管理与医疗服务规范手册（执行版）

第1章医院组织架构与职能分工

1.1医院领导班子职责与考核机制

院长作为医院法定代表人和行政首长，全面负责医院发展战略规划、重大决策及资源调配，需每月召开一次全院经营分析会，对上月医疗收入、床位使用率及成本控制指标进行复盘，确保战略落地。院长下设副院长分管医疗、护理、后勤及财务等核心板块，其中医疗副院长需主导临床质量指标（如DRG/DIP支付改革绩效）的月度监控，确保医疗安全红线不突破。

副院长分管医务部，负责医师执业注册、处方点评及疑难病例讨论的执行，需每季度组织一次全院医师业务考核，不合格者暂停执业资格或进行再教育。护理部主任统