成本控制案例分析实用指南.pdfVIP

成本控制的案例分析

成本控制案例分析：美的的零库存梦想

哲学得到了良好的效果该公司的营运费用占销售额的比例远低于同行以为例该店的营业面积与另一家同为万平方米的建材超市相同但销售额仅为金四季的一半营运费用却比金四季店多出一倍这表明百安居的节约措施可以有效地控制成本提高利润的成功得益于价值分析的全球

物流成本一直是中国制造企业的难题，占据总销售成本的

30%～40%。美的针对供应链的库存问题，采用信息化技术手

段，从原材料的库存管理做起，追求零库存标准。同时，针对

销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，

加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。

也会加大企业的生产成本认为用人工还是机器主要看成本手工生产线可以更灵活地调整零件方向而自动线则无法做到这会增加采购质量和成本同时也会增加生产材料的消耗因此在正泰工业园手工仍占以上在的第一间生产车间手工生产线和自动化生产线并存手工生产线没有传

___在全国范围内实现了产销信息的共享，有了信息平台

做保障，将原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时

可以运到的地方，全靠配送。这样一来___