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生产进度控制制度

一、总则

(一)目的：针对中小型生产企业普遍存在的订单交付延迟、生产工序衔接不畅、资源调配混乱等问题，明确生产进度控制的规范流程与责任边界，确保订单按期交付，提升生产效率，降低因进度滞后导致的客户投诉与运营成本。依据《生产管理规范》及企业战略目标，解决生产计划与实际执行脱节、异常响应滞后等核心痛点，实现生产过程标准化、动态化管控。

1、规范生产计划编制与执行流程，确保订单交付准时率提升至百分之九十五以上；

2、建立进度异常快速响应机制，缩短异常处理时间至四小时以内；

3、明确各部门进度管控责任，避免因职责不清导致的推诿扯皮。

(二)适用范围：覆盖生产计划、车间执行、设备保障、