航空制造项目管理与质量控制手册（执行版）.docx

航空制造项目管理与质量控制手册（执行版）

第1章航空制造项目组织与人力资源管理体系

1.1项目组织架构设计原则与职责界定

航空制造项目架构设计首要遵循“单一职责原则”，即每个团队成员仅对最终交付成果负责，避免多头指挥导致的决策瘫痪。采用“铁三角”协同模式构建核心管理层，由项目经理（PM）、技术负责人（TO）和工程负责人（EO）组成，确保商业目标、技术可行性与工程实施之间的动态平衡。

依据项目生命周期阶段动态调整职能边界，在立项阶段侧重资源规划，在实施阶段强化过程监控，在交付阶段聚焦质量闭环。建立“金字塔式”汇报机制，基层执行层直接向职能经理汇报，中层管理向项目总监汇报，高层决策