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业务员绩效考核责任书

甲方（考核方）：[公司/销售部门名称]

乙方（被考核方）：[业务员姓名]

为明确双方在业务工作中的权利与责任，充分调动乙方的积极性与创造性，确保公司销售目标的达成及可持续发展，依据公司相关管理制度，甲乙双方本着公平、公正、公开的原则，经协商一致，签订本责任书。

一、考核周期

本责任书考核周期为[具体周期，如：自然年度/季度/月度]，自[起始日期]至[结束日期]止。

二、考核内容与指标

乙方在考核期内的工作表现将从以下维度进行评估，各维度权重及具体指标如下：

（一）业绩目标（权重[具体百分比]）

1.销售额/量：乙方需完成的核心销售指标为[具体说明，如：个人年度/季度/月度销售额达到XX万元，或销售产品XX数量]。此指标是衡量业务成果的首要标准。

2.新客户开发：在考核期内，乙方需成功开发新客户[具体数量]家，且新客户贡献的销售额占比不低于[具体百分比]。

3.销售增长率：乙方负责区域/产品的销售额同比/环比增长率需达到[具体百分比]。

（二）客户维护与拓展（权重[具体百分比]）

1.客户满意度：通过定期客户回访与调研，确保所负责客户的满意度评分达到[具体分数或等级]。

2.老客户复购率/续约率：老客户的产品复购率/合同续约率需达到[具体百分比]。

3.客户信息管理：及时、准确更新客户档