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企业项目管理实务手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

第一节项目章程编制与授权

1.1项目章程编制与授权

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人或授权代表正式批准，明确项目的目标、范围、主要干系人及其在项目中的角色，并正式授予项目经理的决策权。编制过程需遵循PDCA循环逻辑，从收集发起人需求出发，经过可行性分析、风险预演，最终产出包含具体里程碑和交付物清单的章程文档。在编制初期，必须明确界定项目成功的关键指标（KPIs），例如设定“项目必须在6个月内交付可运行的原型”或“客户满意度评分不低于90分”作为量化约束，避免模糊的定性描述导致执行偏差。

章程