胡松采购攻略精华解读.pptVIP

供应商管理与采购方略

主讲人/版权所有者:胡松评博士

拥有20多年外企中高层管理实践经验

(担任过总经理和跨国集团副总裁)

已培训过数万家企业几十万名经理人

美国供应链管理协会注册高级培训师

香港大学清华大学总裁班客座教授

瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士

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第1讲：供应商八大分类

1.1四大专业度分类

1.2四大合伙爱好度分类

1.3基于分类的梯队方略（附练习）

;1;

;第2讲：供应商评估方法

2.1评估流程系列图解

2.2评估体系分析

2.3打分法（附练习）

;;;;考评项目;考评项目;胡松评博士版权所有;供应商年度打分1/5

如下是胡松评博士经过多年咨询培训的心得而精心设计并不断修进的一份供应商调查问卷，经过数千家企业（涉及世界500强在华企业、著名上市企业、国营、民营和私营企业）使用后反应效果良好。

该问卷满分为100分，总分在60分如下的为不合格供应商，60分—74分的为合格供应商，75分—84分的为优良供应商，85分—94分优秀供应商,95以上优异。

（一）