上汽大众标准化进程与行业影响.pptVIP

标准很主要专利池“三流企业卖产品，二流企业卖专利，一、流企业卖标准”、“得标准者得天下”“项目失败的主要原因不在细节地方犯错，而是缺乏过程、方法和管理项目标标准”“作为企业的一种“战略计划假设”，那些为项目管理建立了企业标准（涉及合适管理之下的项目办公室）的信息系统组织，将比那些没有建立标准的组织少经历达二分之一之多的项目成本超支、拖延或项目被取消的情况，流程往往市企业许多失败项目标经验教训的积累，标准化流程将确保企业项目标连续成功第1页

标准中的名人，我以为应该把他加进去上海大众总经理董学君第2页

为何获得如此高业绩呢？？上海大众标准化工作做的较好。据2010公布的数据显示，上海大众汽车有限企业１１月直销量达成了１０００２５辆，同比增长５８．３％，并提前超额完毕了２０１０年全年销售目标。与２００９年相比，销量翻了一番；在一季度时，店月销量６０、７０辆左右，到二季度时增长为１５０至１８０辆，三季度则增为２００辆，四季度销量就上升到３００辆。第3页

1、产品好赢得鹏城车迷喜爱。2、品牌优势彰显卓越实力。3、标准化服务塑造品牌。第4页

上海大众打造标准生产系统上海大众从生产系统组织机构调整人手，通过流程整合、重组等方式，将原来分散的3大轿车生产厂、1个发动机厂、1个冲压中心组建为整合的制造部，使得原来各大生产中心分散的管理模式，走向标准化管理，为构建和实施标准生产系统打下了组