方针管理：如何科学制定中长期目标.pdfVIP

25方针管理：怎样制定公司的中长期目标？

你好，我是欢迎来跟我学精益管理。

咱们课程前面的内容，都在讲提升效率的方法、持续改善的

方法。从这一讲开始，我们进入一个新的模块，方针管理，

看怎么落地。有了方针管理的牵引，咱们前面讲的

那些方法，才能发挥出最大效力。

咱们这个模块，主要讲四个话题，公司的中长期目标应该怎

么定，定好的目标如何转化成行动，不同部门的目标如何拉

通对齐，以及怎么确保方针执行不跑偏。

这一讲，我们先来看怎样设定目标。

如何定目标

做这些年，我有验，不管公司规模大小，年轻

年长、学历高低，每年都会对一个事儿特别头疼，就是

他制定的年度目标，副手们都说太高了，不接受。

这类问题非常普遍，大家都没办法所以又搞出了各种么蛾子。

我见到一个最的例子，一个为了实现自己的目标，

就先把自己心里的那个目标扩大10倍压给下属。然后

就等下属来讨价还价。

下属说，开玩笑，根本就不可能完成。

说，那你觉得能完成多少？

下属说，最多两成吧。

说，太低了，五成怎么样？

下属说，撑死三成了。

好。。

我跟你讲得比较戏剧化，其实差不多真的是这么个情节。

有的，还会跟下属签军令状，做对赌。

但是，跟下属