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供电公司中层干部年度考核评价办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价公司中层干部的年度工作表现与履职能力，充分调动其工作积极性、主动性与创造性，促进干部队伍建设的专业化、规范化，依据上级单位相关要求及公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各部门、各基层单位担任中层领导职务的干部（以下统称“中层干部”）。

第三条基本原则

考核评价工作遵循以下原则：

（一）坚持党管干部原则，注重政治标准与专业能力相结合。

（二）坚持德才兼备、以德为先，全面考察干部的综合素质。

（三）坚持业绩导向、注重实效，以工作实绩作为评价的重要依据。

（四）坚持客观公正、民主公开，确保考核过程与结果的透明度。

（五）坚持激励约束、促进发展，将考核结果与干部培养、使用、奖惩相结合。

第二章考核组织与管理

第四条考核机构

公司成立中层干部年度考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要领导任组长，相关分管领导、人力资源部门及纪检监察部门负责人为成员。考核领导小组负责审定考核方案、组织实施考核工作、审议考核结果、处理考核申诉等。

考核领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部门，负责考核工作的具体组织协调、数据汇总、材料整理等日常事务。

第五条考核分工

人力资源部门是中层干部年度考核工作的牵头部门，负责统筹规划、流程把控和结果运用。各业务主管部门配合