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绩效考核结果的运用

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通过学习本课程,您将能够:

●掌握考核结果合理运用的十大技巧;

●熟练应对与处理好员工的职业发展问题;

●有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。

的标准也就就是组织成员需要明确定位自身衡量员工好坏的标准企业希望实现使命感价值观在组织内部的有效传递最有效的传递方法就就是将内容与普通员工的工作与日常行为相结合在结合的过程中绩效考核就是落实公司价值观与战略的有效工具绩效考核结果的运用从这个

绩效考核结果的运用(new)

一、引导员工行为趋向组织目标

通过绩效考核结果的运用,可以导引员工行为,使其更加趋向组织的目标。

1、组织的具体要求

绩效考核就是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益,包括金钱、个人

成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向,就能对企业的目标与战

略的达成产生较强的功利性。

为成果而工作

单打独斗逐步走向团队运作进而引申为岗位与岗位的竞争在这个