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情境领导力模拟案例实战指南.pdf

情境领导力模拟案例实战指南.pdf

    情境领导力模拟案例活动名称

    案例1：

    小A在大型网络公司工作，前几年因为工作非凡突出被从基层职员提

    插手不放心所以包括小在内的其他员工的业绩与以前相比也都出现了下滑就不难理解了案例你的团队最近加入一名成员他对大部分业务都不熟悉但他总是尽力去完成分配给他的一切工作你是一名项目负责人他来找你请你就他的工作给出建议你应该怎么办请这位部属把他自己

    拔为经理。他现在管理着20个人的团队。

    小A认为自己是“富有人情味的人”，但他的手下工作效率并不高。

    小A的手下出现了分化，一部分人有能力而且积极地完成工作

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