工程项目管理系统解决方案实战指南.pdfVIP

产品概要

整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目

标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快

算金额的比例参数设置合同类型业务介绍在项目管理系统中合同类型采用树型结构分项目分层定义合同类型并按照合同类型予以授权便于对众多的项目合同进行分类分权限管理和检索操作界面登录项目管理系统点击功能菜单选择合同管理合同类型如下图合同类型浏览所示支

的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。

系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、

设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、

分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全

方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以

及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综

合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

合同的签订也可以控制到合同的执行采取实际付款金额不能大于合同结算金额的原则实现资金的动态监控协助用户审查合同的四大要点法律条款单价合价和其他技术条款业务流程收入类合同支出类合同工程总承包合同施工总承包合同设计承包合同咨询合