生产计划下达流程准则.docx

生产计划下达流程准则

一、总则

(一)目的：针对中小型生产企业普遍存在的计划与销售脱节、物料供应不及时、生产进度滞后等问题，通过规范生产计划下达流程，确保计划科学性、协同性和可执行性，提升生产效率，保障订单交期，降低库存成本和停工待料风险，支撑企业战略目标实现。

1、解决计划编制随意性强、缺乏数据支撑的问题，建立以订单需求为核心、兼顾产能与物料供应的计划编制机制；

2、明确跨部门职责边界，减少因信息不对称导致的计划调整频繁、执行偏差大等痛点；

3、建立动态调整与快速响应机制，应对市场变化和紧急插单需求，平衡生产稳定性与灵活性。

(二)适用范围：覆盖企业生产计划管理全流程，涉及销售部（订单需求提