（共12页PPT）物业公司装修押金操作管理办法.pptVIP

二、如无法说服个别业主交纳押金，需由九鼎公司交纳时，具体操作由分公司总经理和工程部经理签字同意由财务出纳去物业公司交纳，票据由财务部出纳保管。款项金额列入其它应收款。三、公司交纳物业装修押金交纳金额控制标准为：小于单套装修总额的3%，超过该金额则有极大的风险，以不签该合同为原则。非施工人员质量等原因而导致押金无法收回，装修押金在合同价3%以内的则由施工员与公司各承担50%；超出3%以外的则由签定人承担50%的损失，公司承担50%。四、因员工个人行为导致押金被扣无法全额收回，造成公司损失的，则由分公司工程部经理和总经理根据实际情况确认责任人，对当事人及相关人员按总公司相关制度实行处罚：1