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2026年重庆质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

单选题

1.精益生产的核心思想是（）

A.消除一切无效劳动和浪费，持续改进

B.提升产量规模，降低单位成本

C.强化质量检验，杜绝不合格品流出

D.优化薪酬体系，提升员工积极性

答案：A

解析：精益生产源于丰田生产方式，核心是通过持续消除全价值链中不创造价值的无效劳动、浪费，实现资源最优配置、效益最大化，B属于规模效应思维，C是传统质量管控思路，D是人力资源管理手段，均不符合核心定义。

2.重庆某汽车零部件整车配套企业开展精益现场管理，按照5S管理要求，对现场闲置的冲压模具、待返工的不良品、员工私人物品三类物品进行区分存放的环节属于5S中的（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：A

解析：5S中整理的核心是区分“要与不要”的物品，将不必要的物品清理出现场，题干中区分不同属性物品、界定留存必要性属于整理范畴；整顿是对需要的物品定置定位、标识清晰，清扫是打扫污染源，清洁是将前3S制度化，因此选A。

3.某重庆电子信息企业SMT车间统计生产过程浪费时，下列属于“等待浪费”的是（）

A.员工操作时反复取放离工位1.2米处的锡膏

B.产线待料停线2小时

C.生产的PCB板多贴了2颗冗余电容

D.仓库多备了3天的电子元器件库存

答案：B

解析：等待浪费指人员、设备等资源因停工待料、作