财务管理学：财务预算管理概论与编制方法.pdfVIP

第四章财务预算管理

一、教学目标

1、了解财务预算的概念和作用；

2、掌握财务预算的编制方法和程序。

二、分配

本章共三个小节，共4。

三、教学重点

“凡事预则立，不预则废”。预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和

金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为

实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。财务预算是企业全面预算体

系中的组成部分，它在全面预算体系中具有举足轻重的作用。

四、教学难点

1、财务预算的编制方法

2、财务预算的具体编制

五、教学内容

第一节财务预算概述

一、财务预算的概念

全面预算就是企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相

应措施的数量说明。具体包括日常业务预算、专门决策预算和财务预算三大类内

容。其中，财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经

营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。具体包括反映现金收支活动

的现金预算、反映企业财务成果的预计利润表、反映企业财务状况的预计资产负

债表等内容。